作者: Dominik Stuiber

过渡工作是一个为过渡经理和企业建立联系、寻找合作机会的平台。

过渡管理是由一位独立的，董事会成员或接近董事会级别的经理或执行人员，在有限的时间内提供有效的业务解决方案。它起源于荷兰，是为了需要高技能和经验丰富的商业领袖，在应对危机中扭转业务，同时减少冗长的通知期和执行管理相关的成本。

不要把过渡管理人员与临时的或非永久性合同员工混淆。过渡管理有时被错误地与中下层管理人员的短期合同角色联系在一起。过渡高管将执行并交付一项具体的组织任务，例如，对生产设施进行数字化改造。过渡经理可以领导一些重要项目，而这些项目可能不是公司的正式员工所能掌握的技能。他们将管理这些情况，并在需要时交付过渡或变更。

速度和敏捷性；他们专注于在约定的时间范围内提供重要的价值。

成本的灵活性；过渡经理通常只按工作天数领取工资，没有额外成本。企业可以在需要时获得资源，而不是雇佣固定员工。

推动创新；有了丰富的实践经验和可靠的跟踪记录，过渡经理可以从不同的角度来看待过程，可以引入可靠的措施，并执行计划，否则这些计划可能不会被考虑。

一份持久的遗赠；作为高层管理者，他们习惯于领导组织或职能度过富有挑战性的时期。一个好的过渡经理会留下一系列可转移的技能，这将加强组织的内部能力。

过渡工作的典型任务通常包括:

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